利润增长愈发冗忙的中海地产，终于接管活动了。

他们下定决心，把通盘的区域公司齐给砍了：华东、华南、北部、中西部四大区域被全面取销。

这是2026年第一家全面退缩区域公司的头部央企。四大区域闭幕后，中海地产将酿成“总部-城市”的两级架构。

说个布景，昨年，头部央企齐在野组织动刀，纷纷撤掉区域，从这个角度来说，中海差未几是早先最晚的一批了。

毕竟，距离中海地产痛失行业“利润王”的桂冠，已历程去了整整四年。

他们的组织架构转机还停留在2022年。其时，中海地产将原有的五大区域公司合并为华北、华东、华南、中西部四大区域，同期合并了长春、哈尔滨；广州、佛山等多个城市公司。

但是，齐进了合并个坑。

那一年，中海归母净利润同比下降42.06%，接近腰斩，并创下最大跌幅记载。

然后，保合手了多年的“利润王”宝座被华润置地一举夺走。而后两者的利润差距合手续拉大，到2024年，中海归母净利润已落伍华润近百亿。

在这场利润塌方中，中海朔方大区“隆起”的有点彰着。2024年从911.2亿掉到了559.4亿，里面排行从第一掉队到第三。

那么，中海的转机，是市集竞争加重需要更纯果真组织时势，如故同业齐在转机？

可能兼容并蓄。

他们试图作念大部分头部房企正在作念的，合手续合并城市公司，加大筹码在中枢城市拿地，以及推了建造四十多年来独一的一条高端产物线：“玖序”系。

这齐需要付出代价：需要更多的钱，需要更颖异的东谈主。

2024年，中海先是将云贵公司与重庆公司合并为西南公司；紧接着将沈阳公司和大连公司合并为辽宁公司。

被合并的区域有个特质：名堂少、非重心拓展区。这约略是一次尝试，在区域大转机前先作念“弹性测试”。

然后是东谈主事转机的挑战。

2025年，中海干预高管庸俗变动期。2025年3月，朔方大辨别担营销的副总司理刁鹏下野，同庚5月杨智宇接替张韵乐，出任集团营销惩办中心认真东谈主。

紧接着6月份多个城市总换防，如深圳公司总司理赵亮调任深莞公司总司理。到年底转机仍在合手续，2025年11月原北部大区副总司理王珏空降宁波任城市总，原宁波城市总陈仁新调入物业集团。

每一个名字转机的背后齐是权力的变迁。更敏锐的是区域公司一霸手的转机。

其时，四大区域公司及认真东谈主分别是北部区域的付熙嵬、华东区域的刘慧明、华南区域的刘显勇、中西部区域的刘长胜。

遍及的是，47岁的刘慧明还担任集团副总裁，华东区域功绩最佳，也曾刷新了上海单城销售记载。

担任集团助理总裁的北部区域认真东谈主付熙嵬有点疾苦，其主导的北京市集，中海的全口径销售额只拿到了第八名。

这些齐不遍及了。

他们齐将回首集团总部，然后分担相应职能部门或城市公司。

一场对于权力与资源的再分拨，在中海里面已然拉开序幕。

组织架构转机背后，从中海拿地的节律和逻辑不错看出，大区的功能已彰着弱化，致使部分城市公司也不休被角落化。

保住利润，中海的主见是，辘集资源在高能级城市拿地、拿地、再拿地，用中海我方的话说即是：主流城市、主流地段、主流产物。

他们莫得防火墙。只可在利润暴跌之后，发力拿地。

2023年至2025年这三年，中海豪掷约3075亿在世界拿地，攀附三年拿地金额排在行业第一。

中海拿地的逻辑基本依照上述三大关键词。2025年前7月，中海在一线和强二线城市投资占比达到86%。2024年，中海将73.5%的职权购地金额辘集投向了北京、上海、广州、深圳四个一线城市。

这种资源的高度辘集，意味着绝大无数非中枢区域失去了“弹药”补给。

这亦然今天区域转机的一个伏笔，名堂齐莫得了，有些城市已形同虚设。

中海的拿地是一场豪赌，投注平台致使成心盯着“地王”拿。据亿翰智库扣问炫耀，2025年前7月，中海得到的地块中有至极比例为“地王”，购得地王金额占比达到43%。

快要一半的比例齐是地王。这是“地王收割机”，如故把风险放大到极致？不休下降的利润还保得住吗？